去年公司參加了 500 Startups，很幸運的，有機會能夠到美國，一起參與 500 Startups，看看這個知名的育成機構怎麼運作的。
不過身為一個 Developer，在 500 Startups 主要還是以Coding為主，這些心得大部分都是從老闆分享或演講中得來的。 要簡略的說一下心得嘛，那就是矽谷真是個創業的好地方呀!!!
任何事業都可以 Startup
我原本以為 500 Startups 只收一些新創的軟體公司，或跟資料統計分析有關的。 但是我錯了，我們這個 batch 有一組很特別是賣茶的 ─ Tealet ，他們的目的在，直接跟茶農買茶，然後用實惠的價格賣給全世界愛喝茶的人。 雖然是個 nitch market，但是 500 Startups 會利用他們的能力，讓這個東西變成 Global 的網站，如此一來就算是 nitch market，獲利能力還是很強。
報告很重要
在 500 Startups 最後的期間，都在練習 Pitch，當然這是因為有 Demo day 的關係。 但我覺得不只是因為Demo day，藉由報告可以讓每個團隊重新檢視自己。從報告中，知道自己產品的優勢，吸引人的地方為何，規劃 Business model， 賺錢的方法等等，我想這些都是經營公司須知道的事。但另一個重點，這對新創公司籌錢也很重要，講的好讓 venture 對你也有興趣。
Growth Hack
在 500 Startups 學到最酷的東西，就是 Growth Hack。我覺得 Growth Hack 涵蓋範圍很廣，任何對產品有幫助的事情都可以算吧。
- 03/24
有興趣可以看這篇，之前團隊的Growth Hacker心得唷！
Growth Hacker step by step
產品的設計
舉 Cubie 為例子：我們的產品為 IM App，目的要讓使用者在上面傳送訊息，對我們來說，傳送越多的訊息越好。 因此最好的設計是，讓 App 上每一個按鈕都能夠與聊天有關，如果沒關係就拿掉或藏起來(像設定鈴聲，備份訊息等)。 讓使用者每按一個按鈕就可以都產生一則訊息，這樣就符合我們的終極目標。
產品的突破點
這就需要長時間觀察，以及追蹤使用者習慣。 舉例：
像是 Twitter 研究發現，當你 Follow 超過30個人，你就比較不容易離開， 因此，現在的 Twitter 會一直推薦你 Follow 的人選就是這個原因。
假設在聊天軟體上，如果使用者傳超過6則訊息，就比較容易留下來，那就想辦法讓他剛註冊時傳送更多訊息。
這些事情講的很簡單，但就是很難發現，需要透過許多的分析軟體來得知，像是 Google analytics 或 Mixpanel 等。如果你發現這些事情，就朝這裡邁進吧。
Optimize
當 App 開發到一定的階段，勢必要開始 Optimize 一些功能，要從哪邊下手呢？ 就從最多人使用的地方下手吧。這看起來很直觀，但是有時候人們就是會有盲點，想去 Optimize 一些自認為很重要的東西。 另外還有一些重要的思考方式，就像我們老闆Blog 寫的，讓使用者做他們想做的事吧。
Hook
最後一點就是 Hook，要幫產品建立一個 Hook，Hook 這個概念我最初是在 Mike 的訪談中看到的，以前做接案時還沒什麼感覺。現在做自己產品發現，這真的是很重要的一件事。
什麼是 Hook？就是當人們一提到 A 就會想到 B，A 就是 B 的 Hook。簡單的說，當在 App 上提到 Endless running game，我第一個就想到 Temple run。 當提到到記事軟體，我第一個就想 Evenote。
這就是產品的 Hook。一旦建立了，就很難有人可以取代你。 不過，只要你做的夠好，還是可以取代。像是一講到版本控管，我會想到 Git，而不是 SVN，因為 Git 做的太棒了(或者是時代的演進?)。
再進一步來看，這就是一種 Flow：
當使用者看到有趣的事→打開Instagram→拍照→上傳→關掉Instagram
這就是 Instagram 給使用者的 Hook，也就是一連串 Flow， 因此通常一個產品有一個 Hook (也就是一條Flow) 深入人心就會成功。有2個以上的 Hook (多條Flow) 就是超強， 像Facebook：我心情不爽會上Facebook，我想炫耀時會上Facebook，無聊時會上Facebook。因為他有這麼多 Hook 所以他超紅XD
這點很特別。
在之前，我們認為做產品就是做 feature，一個產品越多的 feature 越好。我們專注的都是在要寫出使用者喜歡的 feature，或是驚為天人的 feature。 但是在矽谷他們認為，做產品是要創造一個 Flow：
使用者遇 xxx 情況→打開此 App→使用 App 中的 yyy 功能→得到 zzz 結果→結束
而大部分的使用者對一個產品頂多記得 1、2 條 Flow，所以要專注在 Flow 上面，想辦法把這條 Flow 做到最好。 要依照你的 Flow 去想 feature ，如果你想做的 feature 不在這個 Flow 裡面，那就不要做。沒用的 feature 會擾亂原本的 Flow，或是對整個產品的幫助不大。
這個 Flow 觀念乍聽之下好像很直觀，我們做的產品不就都是為了要解決某個問題嘛？？ 但是真正在設計產品時，還是常常會跑到以 feature 為主的觀念，東加一個西加一個，搞的戰力都分散掉， 產品上市時間越拖越長，這點真的需要注意呀！
如何籌錢
如何籌錢真的很有學問，我沒籌過也不太了解，不過聽老闆分享大概就是以不變應萬變吧XD。另一個重點就是要盡量去認識 Venture，你都不認識人家要怎麼叫別人投資你(除非這是個爆紅的產品)。
- 02/28
喔喔！老闆最近也寫了一篇 Blog 在講籌資的事，有興趣可以看看唷！
小結
在 500 Startups 的這兩個月很開心，認識了好多人，跑了好多地方，學到很多事情。 雖然對技術方面沒有特別的啟發，但是對產品設計有另一種新的思維，這真是無價的經驗呀！
最後也發現，國外的創業者越來越年輕，人家26就出來創業了，我們26才剛念完研究所…QQ，真是國情不同呀…0rz